O que dizem as empresas que passaram por esse processo
Relatos de líderes e gestores de pessoas que trabalharam com a Lindquor para estruturar a chegada de novos colaboradores.
8+
Anos de atuação
130+
Empresas atendidas
4,8
Avaliação média
94%
Projetos no prazo
Depoimentos
Ana Costa
Gerente de Pessoas · Campinas, SP
"O diagnóstico foi bem mais abrangente do que eu esperava. A equipe identificou pontos que estavam nos causando retrabalho há meses — coisas que eu percebia, mas não conseguia nomear com clareza. O relatório final foi objetivo e fácil de apresentar para a diretoria."
Junho de 2025
Ricardo Moura
Sócio-Diretor · São Paulo, SP
"Contratamos a sessão de estruturação para o time de operações, que estava crescendo rápido. Ficamos com um roteiro de integração que realmente usamos. A única coisa que eu diria é que o processo poderia ter se estendido um pouco mais para cobrir um cargo adicional que tínhamos em mente — mas isso foi uma questão de escopo, não de qualidade."
Maio de 2025
Beatriz Figueiredo
Coordenadora de RH · Jundiaí, SP
"A Lindquor trabalha de um jeito que faz sentido para mim: primeiro ouvem, depois estruturam. Não chegaram com um pacote pronto. A sessão com a equipe foi produtiva e o checklist que entregaram virou referência para todo processo de contratação desde então."
Junho de 2025
Lucas Nunes
Gerente de Operações · Campinas, SP
"Quando começamos o programa de assessoria, eu nem sabia direito o que precisávamos. Nos primeiros dois meses, ficou claro que o problema era a ausência de qualquer referência para o gestor na hora de receber alguém novo. As sessões mensais ajudaram a construir isso passo a passo, sem pressão."
Maio de 2025
Patricia Souza
Diretora de Pessoas · Limeira, SP
"O diagnóstico nos ajudou a ver com mais clareza por que tantos colaboradores chegavam confusos nas primeiras semanas. Não era problema de cultura, era ausência de roteiro. A recomendação de começar com um único cargo-piloto foi acertada — funcionou bem antes de escalar."
Junho de 2025
Marcos Oliveira
Fundador · Piracicaba, SP
"Empresa pequena, mas crescendo. Não tínhamos estrutura de RH, então o risco de errar na chegada de cada pessoa era alto. A Lindquor nos entregou algo simples o suficiente para aplicarmos sem precisar de um time dedicado. Foi exatamente o que precisávamos nesse momento."
Maio de 2025
Projetos em detalhe
Empresa de tecnologia em expansão — Campinas
Sessão de Estruturação · Duração: 3 semanas
Desafio
A empresa estava contratando de três a quatro pessoas por mês, mas não tinha nenhum processo formal de chegada. Cada gestor conduzia a integração do seu jeito, e novos colaboradores levavam tempo diferente para entrar no ritmo.
Abordagem
Conduzimos uma sessão com os líderes de engenharia e produto para mapear o que um novo colaborador precisa saber e fazer nas primeiras quatro semanas. A partir daí, construímos um roteiro por área e um checklist de acompanhamento.
Resultado
Após três meses usando o material, os gestores relataram redução no tempo que dedicavam a explicações repetitivas. Novos colaboradores passaram a chegar às primeiras reuniões de projeto com mais contexto e menos dúvidas básicas.
"A diferença principal foi que todo mundo passou a ter o mesmo mapa. Antes, cada pessoa chegava e tinha que descobrir sozinha como as coisas funcionavam por aqui."
Empresa do agronegócio em transformação — região de Piracicaba
Programa de Assessoria · Duração: 5 meses
Desafio
A empresa estava passando por um processo de profissionalização da gestão e precisava estruturar a chegada de colaboradores em cargos técnicos e administrativos ao mesmo tempo — contextos muito diferentes dentro da mesma organização.
Abordagem
Ao longo de cinco meses, trabalhamos com a diretora de pessoas em sessões mensais. Cada sessão focava em um cargo ou área. Entre os encontros, enviávamos orientações escritas para apoiar a implementação em andamento.
Resultado
Ao final do programa, a empresa tinha roteiros documentados para sete cargos diferentes. A gestora responsável relatou que a padronização do processo reduziu a percepção de favoritismo entre equipes — algo que antes gerava tensão.
"O que mais me surpreendeu foi que o processo ficou organizado sem parecer engessado. As lideranças continuam com autonomia, mas agora dentro de um caminho claro."
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